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【泰兴建工培训】怎样当好建造师

来源:上元教育   【上元教育:专注学习效果的职业教育机构】   2019-2-13 14:03:36

【泰兴建工培训】怎样当好建造师 

  1、确立建造师的地位

 
  (1)施工项目部是施工项目管理的工作班子,置于建造师的领导之下,在施工项目管理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则,坚持三个“一次性”的定位,即:项目部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;建造师是一次性的授权管理者,而且一个项目部只能承担一个工程项目,项目完工后项目部必须解体。
 
  项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建,项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的,其人员随项目管理的需要而有序流动。项目远距公司总部的可实行事业部管理,公司可授权项目部较大的人、财、物及经营管理权限。项目部的组建不提倡搞建设项目股份合作制,以免造成国有资产流失等损失。
 
  (2)称职的建造师是施工项目的管理中心,是对施工项目管理全面负责的管理者,确立建造师的地位是搞好施工项目管理的关键。①建造师应具有良好的领导知识素质、实践经验和身体素质。建造师的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。②建造师一经任命产生后,建造师与企业法人代表之间的关系是委托与被委托,授权与被授权的关系,直接对企业经理负责。既是上下级关系,又是工程承包中利益平等的经济合同关系。建造师必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作,不能越权。
 
  2、全面推进和强化建造师责任制
 
  随着主义市场经济的建立和项目管理的不断深化,施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位(业主)签订合同的各项条款最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来。另一方面,企业对国家要确保完成各项经济技术指标,也要通过项目管理承包目标分解到项目上来,这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的建造师责任制和工程质量保证体系。通过强化建立建造师全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制,以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理,否则项目管理就缺乏动力和压力,也缺乏保证。因此,建造师责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点,它具有  
 
 
[授课机构]:泰兴上元职业培训学校
[联系人]:  缪老师  18151153960 
[报名地址]:泰兴市鼓楼北路泰兴商城三楼

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